作为党的十九大后重组的大型中央企业，国家能源投资集团由创新产生，以创新为责任，坚持创新驱动发展战略，稳定推进改革，加强科技创新，塑造创新品牌文化，推动企业高质量发展，为保障国家能源安全贡献力量
改革点燃创新引擎
国家能源投资集团成立以来，围绕培育具有全球竞争力的世界一流能源集团目标，加快企业重组融合，完善现代企业制度建设，实施国有企业改革三年行动计划，推进三项制度改革，探索创新管理途径，推动企业高质量发展
集团党组推动党的领导与公司治理融合，推动内部整合融合。 集团管控强调“强战略、优运作”，加强主要负责人主业运营管理，授权科学简政放权，实施总部机构改革，总部部部门数量和人员编制减半。 子公司产业整合强调“强协同、优布局”，按照煤炭优化布局、电力省实体化、化工专业管理、运输集约畅通、一个门类一个专业公司总体思路，集团子公司由94家整合到83家，23家省级电力公司重组，18家
集团将加强中国特色现代企业建设，进一步明确治理主体权责界限，发挥党组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。 推进董事会改革建设，制定了印发系列董事会建设指导性文件和工作制度，508家子公司实现董事会完成和公司外部董事占多数。 实施“管一级、看一级”管理理念，围绕重点企业、重点工程、重要市场、重要工作和重大事项，建立“四重一要”管理机制，加强战略管理、财务管理、营销管理、工程管理和制度管理，有效提升企业管理体系和管理能力现代化水平
国家能源投资集团基础系统运营平台。
作为国有企业改革的关键一环，集团将以三项制度改革为突破口，常态化推进职称等级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系建设。 畅通人才发展道路，管理类单通道晋升延伸至管理、专业、技能三通道并行，三类职位人员按照相应通道规则和任职资格条件晋升。 实行经理层成员任期制和合同化管理工作，公司经理层管理人员2021-2023年任期经营业绩责任书合同率达100%。 形成“自上而下、五级四级”全员绩效考核体系，明确考核结果在薪酬分配、职称晋升、评先树优、岗位调整、培训提升等方面的应用规则。 建立中长期激励机制，对公司科技人员、核心人才、骨干员工进行精准奖励，激发创新活力。 2021年至2022年，集团公司5名职工获得全国能源化学地质工会“大国工匠”称号，37人获得全国行业技术能手称号，3名青年专家入选中国科协“青年人才培养工程”名单。并购重组以来，集团公司管制体系更加科学，运营效率提高，员工队伍稳定，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力增强。 2021年，集团资产总额18976亿元，比重组之初增长6.2%； 实现利润总额889亿元，比重组之初增长36%。 2022年，世界500强排名第85位，比重组之初上升16位，体现了重组改革“1+1大于2”的成效。
推动技术创新发展
作为煤炭、火电、风电、煤化工产业规模世界第一的能源企业，国家能源投资集团将深化科研体系改革，攻克关键核心技术难关，打造能源原创技术源泉，支撑企业高质量发展。
在顶层设计上，国家能源投资集团提出了以18项科技创新活动措施和17项管理制度为支撑的科技创新制度体系，为推进“1+2+3+N”科研体系改革，支持科技创新和引领集团公司产业发展奠定基础
围绕煤炭、火电、煤化工、科技环保等主要业务领域，国家能源投资集团开展重大技术攻关和工程示范，加快推进强化链延长，促进产业链稳定发展。 “东部草原区煤电基地生态修复与综合整治技术与示范”工程，使3个示范工区植被覆盖率提高35%以上，直接经济效益7.31亿元。 神东矿区采用矿井地下水分散利用的方法，提供了矿区95%以上的用水； “燃煤锅炉混合氨燃烧技术开发与应用”项目将探索我国燃煤机组二氧化碳减排的技术途径； 全球首创60万千瓦超临界循环流化床发电技术，提高劣质煤燃烧效率，降低污染排放量。 开发了轴重30吨以上的铁路重载运输厂、重载铁路新型宽带移动通信系统成套技术和设备，在世界上首次实现了重载列车运行管理与第四代宽带通信技术的融合。 发挥煤炭直接液化油品“一大三高四低”优势，开发出煤基特种油品工业生产技术，建设世界首个百万吨级煤炭直接液化示范工程和世界单体规模最大的400万吨/年煤炭间接液化示范工程； 建设世界首个5万吨/年聚乙醇酸( PGA )生物可降解材料科技示范项目。
随着5G、云计算、大数据等“新基础设施”的广泛应用，国家能源投资集团依托工业互联网和基于ERP系统的管理平台、基于底层系统的运营平台、电商平台其中，作为提升一体化管控集约化管理水平的基础项目，集团搭建了“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高融合”工业互联网平台，支持集团公司安全保障供给周期性和及时性控制，调度指挥“屏蔽”
智能化生产全面铺开。 煤炭产业方面，实现煤矿智能化开采技术100%全覆盖的发电产业，采用5G测量仪、机器人、边缘计算芯片、先进传感器等智能装备，实现“无人电站、精准预测、少儿管理”的智能生产运营管理在运输产业方面，通过重载铁路移动闭塞技术、智能驾驶万吨重载列车、列车智能运输“状态维修”、煤港全程远程作业、低成本船岸宽带卫星通信等一系列新技术示范运用，提升港航疏运能力； 煤化工方面，加快推进数据驱动、模式驱动的煤化工智能化生产体系、安全风险管理体系和智能化经营决策体系建设，支持煤化工高质量发展。
从创新链技术攻关打造产业发展核心优势，到数字化智能化运营打造一体化运营优势，科技创新推动国家能源投资集团全产业链高效协同发展，一体化跨区域运输量创下日均106万吨的新高位
文化创新培育品牌
文化是企业的无形资产是支撑企业可持续发展的重要软实力。 国家能源投资集团加快构建企业文化核心价值理念体系，为企业发展注入文化动力。
集团成立以来，开展“争夺大国主心骨”主题道德讲堂、劳模事迹巡视报告，选取身边典型，组织“身边故事会”活动，激发和弘扬集团统一价值观和深厚正能量。 2022年四川泸定大地震中，大渡河大岗山公司运维三值长徐博海地震瞬间生死攸关的视频，展示了实干、奉献、创新、争先恐后的企业精神和员工忘我奉献的风采，为企业发展持续提供内生动力。
在推进改革发展中，“实干”成为凝聚国家能源投资集团的发展动力。 集团系统创新开展“社会主义建设”岗位建设活动，广大党员奋战在安全环保、绿色发展、技术攻关、管理提升岗位上。 同时，实施基层党建工程三年，挂牌命名“奋进十四五”党员先锋队460支，党员模范岗424支。 创新开展“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛和智能建设技能竞赛，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，成立技能大师工作室，赋能企业、赋能员工； 创新青年精神素养提升工程，举办“五四”青年团授课活动，为企业发展持续提供精神动力支持。面向未来，国家能源投资集团向美推进，创新绿色发展文化，构建安全高效清洁的低碳能源体系，加大水资源保护、地表生态修复、固废资源利用，建设“国家能源投资集团生态林”，把荒山沟建成宜人绿洲在脱贫攻坚和乡村振兴中，支持9个县脱贫，参与28个省区、400多个县乡的帮扶任务。 在印度尼西亚、加拿大和南非建设能源项目，提供就业，投入公益基金，改善当地居民生活。
经过五年的建设，国家能源投资集团企业文化建设和品牌创立成果初露端倪。 2022年，集团创新提出RISE (改革创新、一体化、可持续、平等共享)品牌战略，实施发布品牌管理新制度，实施RISE品牌活动，推进RISE五大工程，将品牌意识、品牌理念
新时代，新征程。 国家能源投资集团坚定企业战略目标，以改革推动创新，以创新推动发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流示范企业，推动企业高质量发展。
